「月収100万円超社長のルール」本当に儲かる会社のつくり方

月収100万円超社長のルール

本当に儲かる会社のつくり方

池永　章
2005年12月
税込価格：1575円
ISBN4-7569-0949-3

社員が10人を超えたら意識改革しなさい

：内容概略：

社長はつらいよ!? 『寅さん』じゃないですが、社長なんて孤独なものです。寅さんはほんとに一人ですが、たとえ社員が何人いても、社長は一人です。本書はそんな社長の本音にアプローチしながら、ちょっとした悩みから経営の問題にまで、その解決法を伝授します。

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【主要目次】

プロローグ
第1章　強い会社になるための条件──あなたの会社は？
	3本の柱がある会社は強い自社の特徴がないと、昨日の友が今日の敵になる小さい会社は一点集中で忙しいだけで儲からなくてもいいなら、すべての客を相手にせよ 3つを2つにしぼれば、力は50％もアップする相手（顧客）を選ぼう！商品を売った後、お客様の声を聞きに行け成長企業は踊り場をつくれ儲けが大きい商売は赤字になる!? 1年のうち、忙しい月とヒマな月がある会社なら（売上は６カ月前から作ろう）今までお世話になった顧客でも使えるものはすべてを使え回避すべきリスクと取れるリスク会社とは、普通にやっていると死ぬ方向に動く
第2章　社長の成果は社員次第──社員の伸ばし方
	小さい会社の人材は底が浅い上位10％の社員が去っていく会社か、下位10％の社員が去っていく会社か採用面接と新人教育のコツ「運が良かった」と思っている人を採用しよう創意工夫した経験を聞こう美人社員の採用はくもりメガネで選ぼう 1人目を採用したあと、早目に2人目を採用しよう新卒社員は辞めにくく、中途採用社員は辞めやすい新人にだんだん元気がなくなってくる？社員を育てる基本……掃除「できる」が先で「わかる」は後役割が人を育てる「責任と権限」を与えられるのが一番キツいちょっとした頼まれ仕事をひと仕事にさせない社員にアイデアを出させるには指示したことが、うまく伝わらないがっぷり四つに組んで仕事をさせよ！人の脳は過去の記憶パターンで認識する目標設定って、トイレのハエのようなもの目的追求思考（言葉は肯定語で）人事考課って本当に必要？残業代かせぎ「昇給してほしい」と社員が言ってきた個人面談を制度化しよう
第3章　自分の会社の実力を数字でつかめるか──だいたいの目安を持て
	寅さんの決算書決算書の概略は面積で理解しよう社長はこれだけ知っておけばいい最低限の決算書のルール──貸借対照表お金を残すための貸借対照表の見方社長はこれだけ知っておけばいい最低限の決算書のルール──損益計算書「借入は大丈夫か」を読む損益計算書のポイント赤字にならないための売上を知る損益分岐点売上高経営のギリギリ度を示す損益分岐点比率とはあなたの会社の余裕日数は何日？社員1人当り利益は100万円以上に毎月の利益を正しく計算する方法社員に決算書を公開する法
第4章　社長の情熱──悩みの解消とモチベーションアップ法
	良くなりたいから悩みがある今夜も飲まずにいられない・今夜も眠れない社長は聞いてもらえる人を作っておこうポジティブ・フィードバック大脳辺緑系と不安のループ何が問題なのだろうか？考えても堂々めぐりになる時には、「もし、うまくいったら…」と考えよう社長も人間、気分が落ちこむこともある人にだまされることも想定の範囲内「元気があるように」ふるまう技術相手を元気にして自分も元気を取り戻す課題や目標が達成できたら、１つずつ完了させよう安心感が歩みを進めるその一歩が流れを変えるあなたがいなくなったら、会社はどうなりますか？社長の本当の仕事とは？「お金は苦労して貯めるもの」と思っている人は、苦労しないと貯まらない業績を落とし続けている会社の社長へ
第5章　お金を残すやり方──会社も社長も体力をつける
	銀行から3000万借りたら、180万円儲かる？コンビニの10円コピーと自社コピー機、本当はどちらが安いか？ 1000万の建物を買うには1600万の儲けが必要大衆車と高級車、どちらに乗ればいいのだろう？社長の給料、月100万円の意味利益が年800万円を超えると税率はアップする社長の給料って、平均はいくら？退職金をとろう。退職金の税金は、こんなに安い社長の退職金は自分で用意しよう赤字だからこそ退職金をとってお金を残す役員借入金を返してもらって節税する税金はなるべく後の年で払おうゴールを決めようーー後継者対策の第一歩
エピローグ　知恵を出して前進する会社に
	次の段階に進むために││アポトーシス（細胞の自殺）「言葉」からのイメージは人によってそれぞれ違う『戻る勇気』││羽田発、羽田行？上り坂より下りの方が難しい受身のリスクをコントロールできるリスクにリスクが増えても、やらなければならないこともあるなぜ夜景はきれいに見えるのか

池永　章（いけなが・あきら）

1959年広島県生まれ。税理士、経営コンサルタント、NLPマスタープラクティショナー。
税理士歴20年。NLP、心理学、言語学、認知学を取り入れたコンサルティング手法により、顧問先を指導。絵に描いたモチにならない経営計画策定、お金を残すための財務戦略の実行により、顧客企業を強力にサポート。資金会計、マーケティング、マネジメントなどのセミナー、個別相談を精力的にこなす。
2002年以降、毎年30数社の顧問先が増加。顧問先数約580社（法人・個人計）。自らが経営者であるため、現場に根ざした経営の相談ができる税理士、コンサルタントとして、相談依頼が急増中。今、成長志向の経営者から厚い支持を受けている。
主な著書に『会社にお金が残る経営』（明日香出版社）がある。

＜池永会計事務所＞
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